تحديات القيادة في إدارة الحرمين -قيادة الشيخ عبد العزيز الفالح رحمه الله في المسجد النبوي أنموذجاً- - دراسة ميدانية - Leadership Challenges in the Management of the Two Holy Mosques: The Leadership of Sheikh Abdulaziz Al-Faleh (May Allah have mercy on him) in the Prophets Mosque as a Model - A Field Study - د. أميرة بنت عبد العزيز الفالح الملخص تهدف هذه الدراسة إلى تحليل الممارسات القيادية لمعالي الشيخ عبد العزيز بن عبد الله الفالح (رحمه الله) خلال فترة إدارته للمسجد النبوي، بوصفها تجربة إدارية متميزة في بيئة دينية ذات طابع تنظيمي خاص. اعتمدت الدراسة على نموذج LPI لتحليل السلوك القيادي، واستخدمت المنهج المختلط؛ حيث جُمعت البيانات الكمية من خلال استبانة مغلقة تم بناؤها وفق النموذج، وشملت خمس ممارسات قيادية رئيسة، بينما جُمعت البيانات النوعية من استجابات مفتوحة، ووثائق وشهادات ميدانية حول شخصية الشيخ وأسلوبه القيادي. أظهرت النتائج أن أكثر الممارسات تجليًا في سلوك الشيخ كانت: تجسيد القدوة، وتمكين الآخرين، وتشجيع القلب، وهي ممارسات انعكست إيجابيًا على بيئة العمل، وعززت الانضباط والتعاون والرضا المؤسسي. كما أظهرت الشهادات النوعية سمات قيادية متكررة من بينها: التواضع، العدل، الحضور الميداني، والقيادة بالثقة. وقد توافقت نتائج الدراسة مع مفاهيم القيادة التحويلية والخادمة، مما يعزز إمكانية استلهام هذه التجربة في سياقات مماثلة داخل القطاع غير الربحي. الكلمات المفتاحية: القيادة الإدارية، نموذج LPI، المسجد النبوي، القيادة القيمية، عبد العزيز الفالح This study aims to analyze the leadership practices of His Excellency Sheikh Abdulaziz bin Abdullah Al-Faleh (may Allah have mercy on him) during his tenure as the head of the Prophet’s Mosque. The study explores a distinctive Saudi leadership experience within a religious and administratively complex environment. Grounded in the Leadership Practices Inventory (LPI) model by Kouzes & Posner, the research adopted a mixed-methods approach: quantitative data were collected via a structured questionnaire based on five core leadership practices, while qualitative data were gathered through open-ended responses, field testimonials, and relevant documents. The findings revealed that the most prominent leadership behaviors demonstrated by Sheikh Al-Faleh were: Modeling the Way, Enabling Others to Act, and Encouraging the Heart. These practices positively influenced the organizational climate, promoting discipline, collaboration, and institutional satisfaction. Qualitative responses consistently highlighted leadership traits such as humility, fairness, field presence, and trust-based leadership. The results aligned closely with principles of transformational and servant leadership, indicating the potential to adapt this model to value-driven nonprofit settings. Keywords: Administrative leadership, LPI model, Prophet’s Mosque, values-based leadership, Abdulaziz Al-Faleh.