التخطيط المالي الاستراتيجي ودوره في تطوير أداء المؤسسات غير الربحية (دراسة تطبيقية على جمعيات البر بمنطقة المدينة المنورة) Strategic Financial Planning and Its Role in Developing the Performance of Non-Profit Organizations An Applied Study on Charity Associations in the Madinah Region الباحث/ صالح بن مالك صديق* الملخص: يهدف البحث إلى دراسة أثر التخطيط المالي الاستراتيجي في تطوير أداء المؤسسات غير الربحية، مع اتخاذ جمعيات البر الخيرية في منطقة المدينة المنوّرة نموذجًا تطبيقيًا خلال الفترة من (2015م - 2024م). وقد اعتمد الباحث منهجًا وصفيًا تحليليًا، مدعومًا بالبيانات الميدانية والإحصائية، لتحليل واقع التخطيط المالي ومستوى تبنّي الأدوات الاستراتيجية في هذه الجمعيات. وقد توصلت الدراسة إلى أن الجمعيات التي تطبق تخطيطًا ماليًا استراتيجيًا متكاملًا تحقق أداءً ماليًا وتنظيميًا أكثر استدامة، وتتميز بقدرتها على إدارة الموارد بفعالية وكفاءة وشفافية. وفي المقابل، كشفت النتائج الميدانية عن تحديات هيكلية؛ حيث أظهرت أن 61% من الجمعيات تعاني من ضعف الهياكل الإدارية، و53% تفتقر لخطط مالية سنوية متكاملة، إلى جانب نقص الكوادر المؤهلة، والاعتماد الهشّ على التمويل الموسمي، وضعف تطبيق الأنظمة التقنية الحديثة. وأوصى البحث بتبني أنظمة رقمية (ERP) للتخطيط المالي، وتنويع مصادر التمويل عبر الأوقاف والمشاريع الاستثمارية الاجتماعية، وتدريب الكوادر المالية، مؤكدًا أن تطبيق التخطيط المالي الاستراتيجي أصبح ضرورة مؤسسية تُمكّن الجمعيات الخيرية من مواكبة متطلبات رؤية المملكة 2030 وتعزيز أثرها الاجتماعي المستدام. الكلمات المفتاحية: التخطيط المالي الاستراتيجي - الجمعيات الخيرية - الاستدامة المالية - الحوكمة - رؤية 2030 Abstract: This study aims to examine the impact of strategic financial planning on developing the performance of non-profit organizations, taking the Charity Associations in the Madinah Region as an applied model during the period (2015-2024). The researcher adopted a descriptive-analytical approach, supported by field data and statistics, to analyze the current state of financial planning and the adoption level of strategic tools within these associations. The study found that associations implementing integrated strategic financial planning achieve more sustainable financial and organizational performance, distinguished by their ability to manage resources with effectiveness, efficiency, and transparency. Conversely, the field results revealed structural challenges; notably, 61% of the associations suffer from weak administrative structures, and 53% lack integrated annual financial plans , alongside a shortage of qualified personnel, a fragile reliance on seasonal funding, and weak adoption of modern technical systems. The research recommended adopting digital (ERP) systems for financial planning, diversifying funding sources through endowments and social investment projects, and training financial staff in analysis and monitoring tools. It emphasized that applying strategic financial planning has become an institutional necessity, enabling charitable associations to meet the requirements of Saudi Vision 2030 and enhance their sustainable social impact. Keywords: Strategic Financial Planning – Charitable Organizations – Financial Sustainability – Governance – Vision 2030