القيادة الاستراتيجية وأثرها في تحقيق التميز المؤسسي: دراسة ميدانية في المستشفيات الأهلية (فئة A) بأمانة العاصمة صنعاء
Strategic Leadership and Its Impact on Achieving Institutional Excellence: A Field Study at Category A Private Hospitals in the Capital Municipality of Sana'a
| المؤلف |
أ.د/ نجيب محمد يحيى البشاري (*،1) أ.سلطان محمد أحمد محمد الحطامي (2) د/ محمد علي محمد العنسي |
| محكمة |
نعم |
| الدولة |
اليمن |
| سنة النشر |
2026 |
| الشهر |
July |
| المجلد |
13 |
| العدد |
178 |
| DOI |
10.35781/1637-000-178-004
|
| ISSN |
2410-1818 |
| نوع المحتوى |
بحوث ومقالات |
| اللغة |
العربية |
| قواعد المعلومات |
HumanIndex |
| رابط المحتوى |
تحميل PDF
|
الملخص
الملخص:
هدفت الدراسة إلى تحديد أثر القيادة الاستراتيجية في تحقيق التميز المؤسسي، ومعرفة مستوى ممارسة القيادة الاستراتيجية ومستوى تحقق التميز المؤسسي في المستشفيات الأهلية (فئة A) بأمانة العاصمة صنعاء. ولتحقيق أهداف الدراسة تم اعتماد المنهج الوصفي التحليلي، والاستبانة أداة رئيسة لجمع البيانات، وقد تم استخدام أسلوب الحصر الشامل في هذه الدراسة، وتم توزيع (238) استبانة على مجتمع الدراسة، والمتمثل بالعاملين في الوظائف التنفيذية (الإدارية، والطبية، والفنية) من مدراء العموم ونوابهم ومدراء الإدارات ونوابهم، ورؤساء الأقسام ونوابهم في المستشفيات الأهلية (فئة )بأمانة العاصمة صنعاء، وبعد إجراء تحليل البيانات بواسطة برنامج الحزم الإحصائية (SPSS)، توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج، أهمها: وجود أثر إيجابي وذو دلالة إحصائية للقيادة الاستراتيجية بأبعادها (التوجه الاستراتيجي، تطوير رأس المال البشري، الثقافة التنظيمية، الممارسات الأخلاقية) في تحقيق التميز المؤسسي في المستشفيات الأهلية فئة Aبأمانة العاصمة صنعاء، حيث كان أكثرها تأثيراً بُعد التوجه الاستراتيجي، وأقلها تأثيراً بُعد الممارسات الأخلاقية، كما توصلت الدراسة إلى أن مستوى ممارسة القيادة الاستراتيجية، ومستوى تحقق التميز المؤسسي في المستشفيات الأهلية فئة A بأمانة العاصمة صنعاء جاءت بدرجه مرتفعة، وقدمت الدراسة عدة توصيات، أهمها: تعزيز مستوى التميز المؤسسي المحقق حالياً في المستشفيات الأهلية، وكذلك التركيز بشكل أكبر على ممارسات القيادة الاستراتيجية لما لها من دور حاسم في توجيه الموارد والكفاءات نحو تحقيق أهداف المستشفى، وضمان استدامه التميز المؤسسي.
الكلمات المفتاحية: القيادة الاستراتيجية، التميز المؤسسي، المستشفيات الأهلية بأمانة العاصمة صنعاء.
Abstract
Abstract:
This study aimed to identify the impact of Strategic Leadership (SL) on achieving institutional excellence (IE) and to determine the level of SL practices and the degree of IE achieved at category A private hospitals in the Capital Municipality of Sana'a, Yemen. A descriptive-analytical approach was adopted, and a questionnaire was employed as the primary data collection instrument. A census sampling technique was utilized, whereby questionnaires were distributed to the entire study population. A total of 238 questionnaires were administered to employees occupying executive positions (administrative, medical, and technical) at category A private hospitals in the Capital Municipality of Sana'a, including general managers and their deputies, department directors and their deputies, as well as heads of departments and their deputies. Following the data analysis using (SPSS), the findings revealed a positive and statistically significant impact of SL dimensions, namely (strategic orientation, human capital development, organizational culture, and ethical practices) on achieving IE in the hospitals of the study. Among these dimensions, strategic orientation exerted the strongest impact, whereas ethical practices demonstrated the weakest effect. The findings also indicated that both the level of SL practices and the degree of IE in the surveyed hospitals were high. Based on these findings, the study recommended, the most important of which include sustaining and further enhancing the current level of IE achieved by private hospitals, while placing greater emphasis on SL practices due to their critical role in directing resources and competencies toward achieving hospital objectives and ensuring the sustainability of IE.
Keywords: Strategic Leadership, Institutional Excellence, Private hospitals in the Capital Municipality of Sana'a, Yemen.
أبحاث أخرى
أبحاث مشابهة
