أثر القيادة الاستراتيجية في التميز المؤسسي: دراسة ميدانية في المؤسسة العامة للاتصالات - صنعاء
The Impact of Strategic Leadership on Organizational Excellence: A Field Study at the Public Telecommunications Corporation – Sana'a
| المؤلف |
د. محمد عبدالله أحمد الأشول |
| محكمة |
نعم |
| الدولة |
اليمن |
| سنة النشر |
2026 |
| الشهر |
October |
| المجلد |
13 |
| العدد |
195 |
| DOI |
10.35781/1637-000-195-004
|
| ISSN |
2410-1818 |
| نوع المحتوى |
بحوث ومقالات |
| اللغة |
العربية |
| قواعد المعلومات |
HumanIndex |
| رابط المحتوى |
تحميل PDF
|
الملخص
الملخص
هدفت الدراسة إلى اختبار أثر القيادة الاستراتيجية بأبعادها المتمثلة في اليقظة الاستراتيجية، والرؤية المستقبلية، والتمكين الإداري، والشراكة الاستراتيجية في التميز المؤسسي في المؤسسة العامة للاتصالات – صنعاء. اعتمدت الدراسة تصميمًا كميًا ذا طابع وصفي تحليلي. وتكوّن مجتمع الدراسة من (1,765) موظفًا، وبلغت العينة النهائية الصالحة للتحليل (290) مشاركًا. وجُمعت البيانات باستخدام استبانة مكونة من (50) فقرة، منها (24) فقرة للقيادة الاستراتيجية و(26) فقرة للتميز المؤسسي. واستُخدم الانحدار الخطي المتعدد بطريقة الإدخال المباشر (Enter) لاختبار الفرضيات. بلغ متوسط القيادة الاستراتيجية (M = 3.71, SD = 0.66)، ومتوسط التميز المؤسسي (M = 3.73, SD = 0.66)، وكلاهما عند مستوى مرتفع. وأظهر نموذج الانحدار ارتباطًا متعددًا قدره (R = 0.722)، وفسرت أبعاد القيادة الاستراتيجية مجتمعة نحو (52%) من التباين في التميز المؤسسي، وكانت الشراكة الاستراتيجية أقوى متنبئ مستقل (β = 0.360, p
Abstract
Abstract
This study examined the impact of strategic leadership dimensions—strategic vigilance, future vision, administrative empowerment, and strategic partnership—on organizational excellence at the Public Telecommunications Corporation in Sana'a, Yemen. A quantitative descriptive-analytical design was employed. The study population comprised 1,765 employees, and the final analytical sample included 290 respondents. Data were collected using a 50-item questionnaire, with 24 items measuring strategic leadership and 26 items measuring organizational excellence. Multiple linear regression using the Enter method was applied to test the study hypotheses. Strategic leadership (M = 3.71, SD = 0.66) and organizational excellence (M = 3.73, SD = 0.66) were both rated at high levels. The regression model yielded R = 0.722 and explained approximately 52% of the variance in organizational excellence. Strategic partnership was the strongest independent predictor (β = 0.360, p
أبحاث أخرى
لا توجد أبحاث أخرى حالياً لنفس الباحث
أبحاث مشابهة
