هدفت هذه الدارسة إلى التعرف على دور التخطيط الاستراتيجي بأبعاده: (التوجه الاستراتيجي, التحليل الاستراتيجي, الخيار الاستراتيجي) في تحقيق الميزة التنافسية بأبعادها: (قيادة التكلفة, التميز, الإبداع, سرعة الاستجابة) في بنك سبأ الإسلامي ــ صنعاء, بالإضافة إلى تحديد الفروقات بين إجابات أفراد العينة حول متغيرات الدراسة, والتي تعزى إلى خصائصهم الديموغرافية: (الجنس, العمر, المؤهل العلمي, المستوى الوظيفي, سنوات الخدمة في البنك).
ولتحقيق أٌهداف الدراسة استخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي, والاستبانة كأداة للدراسة, وتكون مجتمع الدراسة من(275) مفردة, تم اختيار عينة طبقية عشوائية عددها (161) مفردة من مجتمع الدراسة, واعتمدت الدراسة على عدد من الأساليب الإحصائية المناسبة باستخدام برنامج الحزم الإحصائية (spss) .
وتوصلت الدراسة إلى عدد من النتائج أهمها: وجود اهتمام مرتفع لدى بنك سبأ الإسلامي بممارسة التخطيط الاستراتيجي, وتحقيق الميزة التنافسية, وأن هناك دور إيجابي للتخطيط الاستراتيجي بأبعاده: (التوجه الاستراتيجي, التحليل الاستراتيجي, الخيار الاستراتيجي) في تحقيق الميزة التنافسية في بنك سبأ الإسلامي, وأنه لا توجد فروق ذات دلالة احصائية في إجابات العينة فيما يتعلق بمتغيرات الدراسة, حيث لا يوجد تأثير للمتغيرات ( الجنس, العمر, المؤهل العلمي, المستوى الوظيفي, سنوات الخدمة في البنك) في مستوى ممارسة التخطيط الاستراتيجي, وكذلك في مستوى تحقيق الميزة التنافسية في بنك سبأ الإسلامي ــ صنعاء.
وعلى ضوء النتائج قدمت الدراسة العديد من التوصيات أهمها: تعزيز ممارسة التخطيط الاستراتيجي من قبل بنك سبأ الإسلامي باستخدام الأساليب العلمية الحديثة, والعمل على قياس رضا العملاء عن الخدمات المقدمة من قبل البنك لأهمية ذلك في تحسين جودة الخدمة المقدمة وتحقيق الميزة التنافسية .
الكلمات المفتاحية: دور التخطيط الاستارتيجي في تحقيق الميزة التنافسية