هدفت الدراسة إلى التعرف على دور اليقظة الاستراتيجية في تحقيق الميزة التنافسية لجامعة الأندلس للعلوم والتقنية - صنعاء-. ولتحقيق أهداف الدراسة فقد استُخدم المنهج الوصفي التحليلي، وتكون مجتمع الدراسة من جميع الأكاديميين والإداريين في جامعة الأندلس، وفق أسلوب الحصر الشامل لأفراد المجتمع الذين بلغ عددهم (80) فرداً، كما استُخدم الاستبيان كأداة رئيسية لجمع البيانات من أفراد مجتمع للدراسة، وتم تحليل بياناتها بواسطة برنامج التحليل الإحصائي (SPSS).
وقد خلصت الدراسة إلى جملة من النتائج أهمها: -
- وجود دور لليقظة الاستراتيجية في تحقيق الميزة التنافسية لجامعة الأندلس، وأنه كلما ازداد درجة واحدة في تطبيق اليقظة الاستراتيجية يؤدي إلى تحقيق الميزة التنافسية.
- أن مستوى تطبيق أبعاد اليقظة الاستراتيجية في جامعة الأندلس جاء بدرجة "متوسطة"، وجاء ترتيب الأبعاد تنازليا (اليقظة البيئية، اليقظة التكنلوجية، اليقظة التجارية، اليقظة التنافسية).
- أن واقع تحقيق الميزة التنافسية في جامعة الأندلس جاء بدرجة متوسطة أيضاً، وجاء ترتيب أبعاد الميزة التنافسية تنازلياً (الكفاءة، الجودة، التكلفة، التجديد والابتكار).
- وجود دور لكافة أبعاد اليقظة الاستراتيجية في تحقيق الميزة التنافسية لجامعة الأندلس.
- لا توجد فروق دالة إحصائيا بين إجابات أفراد عينة الدراسة عند مستوى الدلالة (0.05=α) تعزى للمتغيرات الديموغرافية لمجتمع الدراسة المتمثلة بـ(الجنس، العمر، المؤهل العلمي، المركز الوظيفي، سنوات الخدمة).
وقد توصلت الدراسة للعديد من التوصيات أبرزها:
- أهمية تبني نظام متكامل لليقظة الاستراتيجية في الجامعة بصورة منهجية، بدءاً بالتوعية به، ثم تطبيق أسسه العلمية بالتدريج.
- المحافظة على المزايا التنافسية التي حققتها الجامعة وإعطاء بُعد التجديد والابتكار حيزاً واسعاً لدعم استمرارية بقية الأبعاد.
الكلمات المفتاحية: دور اليقظة الاستراتيجية